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Ideias para um RH estratégico
Artigos sobre gestão de pessoas, liderança, performance e cultura — escritos por quem faz RH todo dia.
Destaque
Onboarding de novos colaboradores: o problema não é o primeiro dia, é o dia 30
Segundo o Panorama de EX 2025 da Pin People, o onboarding é a etapa mais bem avaliada da jornada do colaborador — e a distância entre ela e o resto da jornada é grande. Este texto trata o onboarding como processo, não como boas-vindas: onde ele se rompe (a passagem do recrutamento para o RH e para o gestor, que só 36% dos líderes de RH chamam de "sem emendas"), o que muda quando a mesma admissão é rodada carregando o que já se sabia, os cinco marcos dos primeiros 90 dias com o artefato que cada um tem de produzir, e os quatro números do dia 90 com a fórmula exata de cada um.
31 min de leitura
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Gestão e LiderançaO eNPS cai 72% da entrada à saída: o que os dados de 2026 dizem sobre clima organizacional
Três levantamentos de 2026 — Gallup, Pin People e Perceptyx — mediram engajamento com métodos e amostras incompatíveis entre si. Lidos com cuidado, dizem duas coisas: o nível caiu e quem caiu mais foi o gestor; e, dentro das empresas, a distância entre quem chega e quem sai é muito maior que a distância entre um ano e o seguinte. Uma pesquisa de clima anual, por construção, não enxerga a segunda. Análise dos números, do problema de instrumento que eles expõem e das quatro decisões de desenho que mudam o que a sua pesquisa consegue ver.
28 min de leitura
Gestão e LiderançaPDI: o guia em 6 módulos para escrever, rodar e medir um plano de desenvolvimento individual
Material de estudo em seis módulos sobre plano de desenvolvimento individual: por que o PDI virou o instrumento central de carreira em 2026, como diferenciá-lo de plano de carreira e de PIP, de onde tirar o conteúdo, como escrever um objetivo que se verifica, em que cadência ele vive e quais quatro números dizem se ele está funcionando. Com exercício em cada módulo.
28 min de leitura
Gestão e LiderançaAgente de IA no RH: o que muda quando a IA planeja, delega e pede aprovação
A Roberta, assistente de IA nativa do SPIRE, deixou de ser um chat que responde e virou um agente que monta um plano, delega para sub-agentes especialistas e, no painel, para diante de cada escrita para pedir aprovação. E agora o SPIRE também fala MCP: seu assistente de IA favorito pode consultar a operação de pessoas com as suas permissões.
20 min de leitura
Gestão e LiderançaFunil de recrutamento: as etapas, as métricas e onde o processo seletivo trava
Quatro em cada cinco profissionais acham que precisam preparar o currículo para um ATS, e 77% já saíram de uma entrevista sem nunca receber resposta. As seis etapas do funil, as métricas que importam e onde o processo perde dias.
23 min de leitura
Gestão e LiderançaOKR na prática: o guia de implementação para metas que sobrevivem ao ciclo
Como escrever objetivos e key results, escolher o tipo de métrica, definir cadência de check-in e conectar OKR a desempenho, 1:1 e PDI — com os erros que fazem um ciclo morrer na terceira semana.
16 min de leitura
Gestão e LiderançaVocê pode ser líder sem ser um gestor
Entenda por que liderança não depende apenas de cargo formal e como a influência, a confiança e a responsabilidade movem pessoas e organizações.
7 min de leitura
Gestão e LiderançaA IA chegou ao RH. E agora, o que é da máquina e o que é seu?
Entenda como a IA transforma o RH em 2026, de GenAI e People Analytics a LGPD, ROI e decisões humanas mais estratégicas.
5 min de leitura
Gestão e LiderançaDiagnóstico de Maturidade RH
Diagnóstico interativo para avaliar a maturidade do RH em operação, rituais de gestão, estratégia e visão outside-in.
2 min de leitura
Gestão e LiderançaDiagnóstico de maturidade do RH: descubra sua onda
Entenda as quatro ondas de maturidade do RH e use o diagnóstico interativo da SPIRE para identificar gargalos, prioridades e próximos passos.
4 min de leitura
Gestão e LiderançaTreinamento de IA para RH: aulas práticas para ganhar produtividade e decisão
Treinamento gratuito de IA para RH com certificado, aulas práticas de People Analytics, dashboards, slides, entrevista, triagem de currículos, governança de IA e copiloto de gestão usando a SPIRE como exemplo.
9 min de leitura
Gestão e LiderançaLiderança e maternidade: semelhanças reais (e úteis) que transformam a gestão de pessoas
Liderança e maternidade: veja semelhanças reais que melhoram gestão de pessoas, engajamento e feedback. Dicas práticas e como o RH pode apoiar.
5 min de leitura
Gestão e LiderançaAs 4 ondas do RH de David Ulrich: da eficiência operacional ao RH orientado ao negócio (e ao futuro)
Entenda as 4 ondas do RH de David Ulrich: eficiência, compliance e RH estratégico orientado ao negócio. Evolua o HRBP e gere valor.
8 min de leitura
Gestão e LiderançaComo a Gestão de Pessoas impulsiona o aumento da produtividade nas empresas
Como a Gestão de Pessoas impulsiona o aumento da produtividade nas empresas
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Gestão e LiderançaComo escolher uma plataforma de RH: onde a SPIRE se diferencia
Compare critérios essenciais para escolher uma plataforma de RH e entenda como a SPIRE integra desempenho, PDI, 1on1, People Analytics e IA.
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Gestão e LiderançaComo fazer um roteiro de 1:1 (1on1) que realmente ajude no desenvolvimento do colaborador e no alinhamento com os objetivos da empresa
Roteiro prático de 1:1 para líderes: perguntas, preparação e follow-up para desenvolver colaboradores e alinhar com OKRs.
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Gestão e LiderançaTudo sobre a Matriz 9Box: como usar para desenvolver talentos e alinhar performance, potencial e cultura
Entenda a Matriz 9Box e aplique na gestão de talentos: avalie performance e potencial, evite rótulos e crie planos de desenvolvimento e sucessão.
8 min de leitura
Gestão e LiderançaO que é a SPIRE: a plataforma de RH que conecta operação, talentos e estratégia
Entenda como a SPIRE conecta PDI, 1on1, desempenho, People Analytics, comunicação, pesquisas, cargos e IA para transformar a gestão de pessoas.
2 min de leitura
Gestão e LiderançaAvaliação de desempenho bem feita: guia prático para times que querem crescer
Guia prático de avaliação de desempenho para times: alinhe metas (OKRs), implemente feedback contínuo e impulsione crescimento e retenção.
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